« Je souhaite développer la culture de l’apprentissage dans mon département » (Fred, Directeur R&D)

« Pour être performante, mon entreprise doit être solidaire et adaptative » (Eric, gérant)

« Nous avons besoin de renforcer notre expertise en Agilité et en pilotage de l’innovation » (Sylvie, DRH)

« Je veux augmenter la qualité de notre logiciel » (Lucas, Développeur)

« Le tout est de délivrer le bon produit au bon moment » (Amanda, Responsable Produit)

« Pour innover il faut faire appel à l’intelligence collective. Les pratiques Agiles peuvent nous y aider » (JC, Ingénieur chercheur)

Vous voulez de grands résultats pour votre organisation?

Nous vous accompagnons:

Conseil :

– Pour aider un groupe ou une organisation à diagnostiquer une problématique en lien avec l’agilité.
– Le plus souvent sous la forme d’un atelier de travail en groupe.
– Exemples : diagnostic de projet; conseil en gestion de portefeuille de projets.

Coaching :

– Pour aider votre équipe ou votre organisation à obtenir des résultats en mettant en oeuvre les pratiques agiles.
– Sur une période allant de quelques mois à plus d’une année à raison de quelques jours par semaine ou par mois.
– Exemples : accompagnement d’une équipe projet ; support à la transition agile dans une organisation (Open Agile Adoption).

Formation :

– Pour acquérir un savoir faire en agilité.
– Sur une, deux ou trois journées en inter ou en intra-entreprise. Une formation contient en général 50 % de théorie et 50 % de pratique sous forme de jeux agiles.
– Exemples : formation Scrum; formation Product Owner; formation Kanban.

Facilitation :

– Pour animer un atelier ou un séminaire.
– Sous la forme de conférence, jeux agiles, forum ouvert.
– Exemples : atelier innovation; World café (100 à 600 personnes).